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［国内］
オラクル、SOAフレームワーク「AIA」の取り組みを披露
「フレームワークがなかった初期のSOA導入は失敗して当然」
（2007年12月20日）
日本オラクルは12月20日、SOA（サービス指向アーキテクチャ）フレームワーク「AIA（Application Integration Architecture）」への取り組みに関する記者説明会を開催し、SOAの導入における同フレームワークの有効性をアピールした。
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| 日本オラクル 常務執行役員 製品戦略統括本部長 三澤智光氏 |
説明会に際し、日本オラクルの常務執行役員で製品戦略統括本部長の三澤智光氏は、SOAが注目され始めた2004年ごろについて、「ベンダーやコンサルティング・ファームに後押しされる形でSOAの全社的な導入を検討するユーザー企業が数多く登場した」と振り返った。
三澤氏は、その当時にSOAを導入したアーリー・アダプターの取り組みはほとんどうまくいかなかったと確信しているという。それらのユーザー企業では「業務プロセスを定義するところまでは何とかできたが、そのプロセスを実装しようとする段階でつまづくことになった」と同氏。
ビジネス・プロセスを確立したいというニーズとともに、ESBやBPELといったSOA構築のための技術が登場するなか、初期のSOA導入が失敗した理由は、ニーズと技術の間のギャップを埋めるフレームワークがSOAに存在しなかったことが大きな理由と三澤氏は指摘した。
特にSOAのアーリー・アダプターが困難を感じた課題には、サービス粒度の決定、共通データ・モデルの設計、SOAガバナンスがあるという。これらを本当に実践しようとしたら、「パッケージ・ソフトを開発するのと変わらないほどの投資が必要になる」と三澤氏は述べ、この部分を同社はAIAでカバーしていくと強調した。
また、三澤氏は、「SOAはROI（投資対効果）がわかりにくい、あるいはSOAのほうがコスト高になるという意見もある」と述べたうえで、同社が実施したAIAの導入効果に関する検証の結果を披露した。この検証は、BPELプロセスをすべてカスタム開発したケースと、AIAを利用したケースとの比較を行ったものだ。
この検証における工数の比較では、カスタム開発が520人日、AIAの場合が20人日と、AIAを利用することで96％の工数削減を果たしたとの結果が出た。また、コストの合計を見ると、カスタム開発の5,200万円に対し、AIAを利用した場合で800万円と85％のコスト削減を実現したという結果になった。
(大川 泰／Computerworld)
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