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【連載】
新時代のITキャリア【ITトレーナー編】

第15回 「ITプロ/開発者向けトレーナー」

(2008年03月10日)

IT業界では常に新しい技術が誕生している。そしてそれに伴いさまざまな職種や役職が誕生している。本連載では、IT業界の職種を取り上げ、その仕事内容や必要とされる能力、労働条件や待遇といったものを紹介していくことにしたい。今回は、文字どおりITの“プロ”を育成する「ITプロ/開発者向けトレーナー」を取り上げよう。

横山哲也
グローバル ナレッジ ネットワーク、マイクロソフトMVP

【職務概要】

 システム管理者やネットワーク管理者、システム開発者などの育成や、スキルアップをサポートする。一般ユーザー・トレーナーと同様、教室での講習会が大半である。もちろん、講習で利用するテキストの作成や、一般ユーザー・トレーナーの育成も職務の範囲内だ。

 講習内容は、システム管理ツールの使い方から始まり、ネットワーク構築、ネットワーク設計、プログラミング言語の文法、開発手法、開発プロジェクト管理など、幅広い。また、実践に即した高度なトラブル・シューティングやシステム開発も扱う。「高度人材育成」を担当する仕事と考えてよいだろう。

【必要な経験/スキル】

 ITプロ/開発者向けトレーナーと一般ユーザー・トレーナーの違いは、受講生のITリテラシーだ。ITプロ/開発者向けトレーナーの相手は、専門家である。そのため、正しい専門用語を使って、正確に情報を伝える能力が求められる。

 もちろん、コンピュータに関する深い知識は必須だ。一方、個々のオフィス・アプリケーションの操作方法などは、あまり必要とされない。ちなみに筆者の同僚に、UNIXとTCP/IPを専門とする優秀なプロフェッショナル向けトレーナーがいるが、ExcelやWordの操作方法には明るくない。そんな彼がExcelに関する親戚からの質問に答えられなかったところ、母親から怒られたという。
「あんた、マジメに仕事しているのか?」と。

 ITプロ/開発者向けトレーナーを目指すなら、以下の4点は押さえておきたい。

コンピュータの専門知識

 少なくとも、講義に必要な知識よりも、ワンランク上の知識を修得しておく必要がある。また、MicrosoftやOracle、Cisco Systemsなどのベンダー資格を要求されることも多い。

 実務経験については意見が分かれる。一般には、システム・エンジニア(SE)向けのトレーナーは、SEの経験があったほうがよいと言われる。しかし、筆者はこの意見に賛成できない。

 ITプロ/開発者向けトレーナーの役割は、純粋な技術情報(理想論)を伝達することだ。現場で何が起こっているのかを知っておくことは重要だが、トレーナーに求められるのは、現実で発生する障害やその回避策を伝えることではない。

 現場を経験することは大切だが、実際のプロジェクトを数多く経験するのは時間がかかりすぎて、現実的ではない。3年の実務経験より、1カ月の机上学習のほうが、多くの知識を得られる場合は多い。逆に言うと、ITプロ/開発者向けトレーナーは、事例からその本質をつかむ能力が求められるのだ。

論理的な文章を書く能力

 テキストなどの教材を作成するためには、難解な技術や新しい技術を、わかりやすく説明する能力も重要となる。

プレゼンテーション能力

 一般ユーザートレーナーと同様、講習会を担当することが多い。発声や、わかりやすく話を組み立たてる能力も重要だ。可能であれば、専門的なトレーニングを受けることが望ましい。

コミュニケーション・スキル

 受講者が専門家だとはいえ、一般的なコミュニケーション・スキルも重要である。高度な技術を持った受講者でも、理路整然と質問できない場合もある。受講者の質問の意図を読み取り、適切な回答をするスキルも必要だ。

【適した人材】

 技術に対する探求心と、すぐれた技術を広く伝えたいという使命感を持った人材。このどちらが欠けても、すぐれたトレーナーにはなれない。

【雇用側が求める能力】

 卓越した技術力と、すぐれたコミュニケーション能力の両方が求められる。どちらも仕事をしながら身につけることは可能だが、短期間で新しい技術を習得できる人と、そうでない人がいる。効率のよい勉強ができない人は、この仕事に向いていない。

 ただし、ITプロ/開発者向けトレーナーを雇用している企業は少ない。この種の職業の地位が高い米国でも、トレーナーを専業としている人は少数派で、コンサルタントなどを兼任している人が大半だ。雇用需要があるかどうかは、最初に見極めておきたい。

【採用の決め手となる“究極の質問”】

「質問されるのは好きですか?質問するのは好きですか?」

 面接官は、この質問に「ノー」と言う人を採用しないほうが賢明だ。

 トレーナーは受講生の仕事に興味を持ち、受講生が抱えている課題や状況を理解する必要がある。そうでなければ、適切なアドバイスはできない。すぐれたトレーナーは、受講者全員に伝えるべきことと、個別に対応すべきことを区別し、両方に対応できる、柔軟な思考の持ち主でなければならない。

【年収】

 高いITスキルが求められるため、年収は500万円から800万円程度が平均のようだ。上限は1,000万円か。つまり優秀であれば、大台に乗ると考えてよいだろう。

(Computerworld.jp)



新時代のITキャリア【ITトレーナー編】
第1回 「オフショア・プロジェクト・マネジャー」
第2回 「ベンダー・マネジャー」
第3回 「BIアナリスト」
第4回 「IT財務責任者」
第5回 「下流プログラマー」
第6回 「上流プログラマー」
第7回 「システム・エンジニア」
第8回 「プロジェクト・マネジャー」
第9回 「アーキテクト」
第10回 「ヘルプデスク」
第11回 「テクニカル・サポート」
第12回 「システム管理者」
第13回 「ネットワーク管理者」
第14回 「一般ユーザー・トレーナー」
第15回 「ITプロ/開発者向けトレーナー」
第16回 「ITコンサルタント」
第17回 「CIO(Chief Information Officer)」
第18回 「CSA(Chief Software Architect)」

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【TIP調査】セキュリティ予算増大の最大要因はコンプライアンス(2007年03月16日)

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【連載】情報漏洩100%対策

【第1回】
情報漏洩対策の根本を考えるプ

「内部から外部への通信」におけるリスクと対策

【第2回】
ネットワーク運用からのアプローチ(1)

「内部から外部への通信」におけるリスクと対策

【第3回】
ネットワーク運用からのアプローチ(2)

「内部ネットワーク内の通信」におけるリスクと対策

【第4回】
PC/記録媒体からのアプローチ

クライアントPC/デバイスを管理する

【第5回】
「人」からのアプローチ

認証、教育などの体制を整える

【第6回】
インターネット掲示板の統制法

誹謗中傷などの問題に対処する

【第7回】
営業秘密の漏洩をいかにして防ぐか

不正競争防止法と企業の管理体制

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集計期間:08/31〜09/06



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